开始合作：先理清需求，再进入流程
准备-01
资料准备清单
合作开始前，先把以下六类信息整理清楚。资料越具体，需求沟通越顺畅，后续方案确认也越省时间。
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关注对象
需要监测或核查的品牌名、公司名、产品名或人物名称。可以写多个，但请标明优先级。
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信息范围
关注哪些平台、哪些时间段、哪些关键词组合。范围越明确，监测记录越贴合实际需要。
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背景资料
已有的相关材料、事件经过、内部说明或已知的信息来源。这些资料用于辅助核查与研判。
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期望产出
需要的是信息梳理、事实核对，还是完整的研判报告。可以说明最终用途，方便确定报告结构。
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时间预期
希望什么时间拿到结果、信息是否有时效要求。这会影响批次执行顺序的安排。
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对接方式
由谁负责跟进、以什么方式接收资料与反馈。明确对接人可减少沟通环节的重复。
准备-02
合作发起说明
合作发起不通过在线表单提交，而是先对照合作流程页确认所处阶段。建议先阅读合作流程页的四个阶段说明，了解需求沟通、方案确认、批次执行与报告交付各自的工作内容，再结合本页的资料准备清单整理信息。
如果对自身需求描述还不够清晰，可以参考服务观察页的归档条目。观察条目展示了黑料在线如何整理信息、提炼主题、形成判断，这种表达方式可以作为需求描述的参照。
资料整理完成后，按照合作流程页的顺序推进即可。每个阶段需要什么、产出什么，在流程页都有对应说明，不需要额外准备其他材料。
准备-03
合作前确认清单
进入正式流程前，建议逐项确认以下四点，确认无误后再推进需求沟通阶段。
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明确服务边界
黑料在线的服务范围是公开信息的监测、核查与研判，不包含任何删减、压制或公关干预类操作。合作前请确认需求在服务边界之内。
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确认交付物
需要哪些交付物、报告包含哪些部分，在需求沟通阶段就要确认清楚。避免执行过程中频繁调整报告结构。
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梳理周期预期
对时间有明确要求的，提前说明。批次执行顺序会按需求的紧急程度与实际工作量安排，不做周期承诺。
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保留批次记录
每个合作批次都有编号，批次记录、过程摘要与研判报告会按编号归档。合作过程中请保留对应编号，方便后续回溯。